4月24日，武汉市勘察设计有限公司召开2026年一季度经济工作会。会议传达了武汉设计咨询集团2026年一季度经济工作会精神，通报了公司一季度及当前主要经济指标完成情况。21个生产部门依次汇报一季度指标完成、经营管理、问题短板及下步工作举措。公司领导结合分管领域作了工作部署。        会议指出，当前市场环境和行业形势仍然严峻，在设咨集团的领导下，公司紧密围绕集团“十五五”发展方向，明确2026年工作重点，聚焦改革创新与现金回款，稳步推进经营管理各项工作，一季度生产经营总体平稳。
       会议强调，二季度是冲刺“双过半”的攻坚期。公司上下要切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，要以集团下达的各项目标为行动纲领，锚定公司年度经济目标不放松，聚焦重点任务抓落实，坚定信心、主动将责任扛在肩上，全力以赴冲刺“双过半”，为完成全年目标任务走好关键一步。
       一是聚焦年度目标分解，稳固基本盘。公司各部门要对照年度目标任务，细化指标分解、层层压实责任，发挥经营主体的担当精神，以“市场”为导向、以“发展”为核心，主动作为、积极履职，统筹谋划全年经营工作，带好干部队伍和经营团队，公司将通过“月度调度”“半年考核”“催收清欠”“揭榜挂帅”“绩效调节”等激励政策和手段，共同促进、全力实现“双过半”。要加强公司层面生产经营研判、组织、协调、调度，对内强化产业链协同拓展，对外紧跟各地区、各层级的年度重点建设计划，维护好重点客户，稳定现有业务基本盘。要加快研制市外市场拓展配置激励政策，加大市外业务拓展力度，紧密跟踪建设热点，谋求落地优质商机。
       二是聚焦年度重点工作，锻造新优势。紧密围绕公司2026年度工作要点，持续锻造勘测领域核心竞争力，紧紧围绕区域协调、乡村振兴、城市更新、绿色低碳等领域，依托现有技术优势，向产业链上下游延伸，加快“水环境分析治理”“智能监测”“数智平台”等领域布局和资源投入，向城市更新、数智运维、生态环保、全域整治等相关领域转型，抢占新市场，谋划新项目，加快形成关键业务比较优势，在勘测主业“稳规模、保生存”的基础上，促进转型业务“拓增量、可持续”发展。
       三是聚焦设咨集团发展，彰显新担当。主动、深度融入集团发展大局，积极配合建立信息共享、联合经营、资源共享的协同机制，全力支撑集团各板块融合创新发展，在重大项目落地中提升专业影响力与综合竞争力。积极承接集团内部EPC、全过程咨询项目中的相关专业任务，发挥专业优势、提供技术支撑，和兄弟单位强强携手、形成合力，为集团发展贡献武勘智慧和力量。
       四是聚焦科学合规管理，激发新活力。进一步优化完善公司协同经营、绩效考核、招标采购、技术创新与研发激励机制，提升科学化、规范化、精细化管理水平，夯实发展根基；进一步强化财务、资金、质安、风险管控，为公司稳健发展提供坚实保障。会议还对科技与业务创新、管理提升、安全生产、全面从严治党、廉洁从业等工作进行再部署、再强调，要求公司全体干部职工要提高政治站位、强化责任担当，狠抓各项工作落实，强化重点领域监督整改，严守合规经营底线，营造风清气正的发展环境，以实干实绩推动公司高质量发展。
       武汉市勘察设计有限公司领导班子成员，各部门、各分（子）公司负责人参加会议。