在公司领导层的关心和指导下，各部门依据公司中长期发展战略规划和年度工作要点，围绕部门年度工作任务和职责，与公司管理层共同制订了部门2015年度绩效工作目标，从生产经营、服务质量、项目管理、科研开发、论文撰写等多方面提出了与各自职责和业务相关的目标任务，形成了各部门年度绩效目标。

2015年5月14日，公司绩效目标领导小组组织召开了隆重的“勘察公司2015年绩效目标责任书签订仪式”。公司高层管理人员分别与各分管部门负责人签订了部门绩效目标责任书，为勘察公司年度绩效目标的完成携手努力，共同推动公司各项生产及管理工作高效有序开展，为客户提供优质可靠的服务，提升公司品牌影响力和行业地位。通过年度绩效目标任务的落实，逐步实现勘察公司中长期发展战略目标。

在签订各部门绩效目标责任书后，廖建生董事长兼总经理代表公司领导层，对各部门绩效目标的落实提出了三点要求：一是要总体把握并合理规划部门绩效目标任务的开展，分工明确，各司其责；二是要严格把控部门各项绩效目标任务的时间节点，超前谋划，及时落实；三是要重视并确保部门绩效目标的检查和验收，适时督促、定期检查。公司内各部门联动，部门内各员工协作，齐心协力、保质超量地完成公司绩效目标任务。 （综合部）